3 etapas para um gerenciamento de carreira bem-sucedido + ferramentas
Na família da gestão de recursos humanos, o gerenciamento de carreira vem à mente.
O que é exatamente o gerenciamento de carreira e o que está em jogo em termos do desenvolvimento de sua empresa e da realização de seus recursos humanos?
Que ferramentas você tem à sua disposição para realizá-lo com sucesso, em suas três fases principais?
O que é gerenciamento de carreira?
É a organização dos recursos humanos de uma empresa de acordo com :
- sua estratégia geral de RH,
- as habilidades profissionais de cada funcionário
- e suas aspirações de desenvolvimento de carreira.
O processo de gerenciamento de carreira é individual e coletivo. Ele faz parte do gerenciamento de talentos e afeta tanto o :
- G PEC, gerenciamento prospectivo de empregos e habilidades,
- mobilidade interna,
- treinamento
- remuneração,
- recrutamento externo.
Questões e objetivos do gerenciamento de carreira
Há muitas questões em jogo:
- 🏢 a empresa, por meio de seu departamento de recursos humanos, está procurando combinar suas necessidades com seu capital humano, para envolver e reter seus talentos a longo prazo;
- 👩💼. por meio de um plano de carreira, o funcionário busca projetar as oportunidades associadas ao seu cargo ao longo do tempo, desenvolver sua carreira profissional e aumentar suas habilidades e responsabilidades.
Engajamento e retenção de talentos
Oferecer oportunidades internas de desenvolvimento de carreira? Não há nada como isso para manter o compromisso profissional e reter talentos.
Uma política de mobilidade interna permite que a empresa se antecipe às mudanças de emprego, aos desenvolvimentos comerciais e às necessidades de recrutamento, mantendo-se atenta às aspirações de seus recursos internos.
A implementação de um plano de gerenciamento de carreira permite que a empresa oriente os funcionários, apoie-os em suas carreiras e nutra sua necessidade de reconhecimento e valorização.
Apoio ao desenvolvimento e à transferência de habilidades
Uma carreira evolui, criando novas necessidades de treinamento para adaptar o funcionário a um novo cargo e a novas habilidades.
Identificar corretamente essas necessidades significa investir em capital humano, o que é uma situação vantajosa tanto para a empresa quanto para o funcionário.
A empresa se beneficia com o bem-estar, a motivação e o aumento das habilidades de um recurso que já está bem adaptado à cultura corporativa.
O funcionário ganha confiança em sua empregabilidade a longo prazo e encontra um novo significado em suas atribuições.
Também é fundamental incentivar o compartilhamento de conhecimento por meio de planos de sucessão para garantir que as habilidades sejam transmitidas .
Garantia do desempenho da empresa
O monitoramento rigoroso da carreira facilita a identificação das necessidades e expectativas dos funcionários, além de responder mais rapidamente às novas restrições do mercado.
Portanto, o gerenciamento de carreira ajuda a manter a produtividade e a competitividade da empresa, a apoiar seu desenvolvimento e a crescer com seus funcionários.
Desenvolvimento da marca do empregador
Os negócios são uma aventura humana.
É do interesse do empregador monitorar as carreiras de seus funcionários, desde a integração até o desligamento,
- em primeiro lugar, para orientá-los de forma eficaz na consecução de seus objetivos;
- para aprimorar a imagem da marca do empregador e atrair novos talentos (por meio de um plano de recrutamento).
As etapas do gerenciamento de carreira
Entendemos os muitos benefícios do gerenciamento de carreira, mas como colocá-lo em prática e quais são as ferramentas de gerenciamento de carreira?
Etapa 1: Criação de um repositório de habilidades
O repositório de habilidades é o ponto de partida para fazer um balanço das necessidades da empresa.
O objetivo é elaborar uma lista dos tipos de cargos necessários para que a empresa funcione adequadamente e se desenvolva, bem como as habilidades correspondentes (know-how, habilidades interpessoais, habilidades gerenciais).
Essa etapa é essencial para implantar uma estratégia de RH e identificar seus objetivos, desde o treinamento até o recrutamento.
Etapa 2: Identificação das habilidades na empresa
Identificar as habilidades presentes na empresa é mais do que uma etapa fixa, é uma tarefa que é realizada ao longo do ano, com cada funcionário regularmente.Esse trabalho é feito ao longo do ano, com cada funcionário de forma individual e personalizada, durante entrevistas profissionais e/ou entrevistas de avaliação anual.
Essas entrevistas são usadas para avaliar as habilidades de cada funcionário e identificar as necessidades de treinamento, de modo que possam ser tomadas medidas para desenvolver seus pontos fortes e compensar eventuais deficiências.
Essa etapa também permite identificar oportunidades de mobilidade interna ou necessidades de recrutamento externo e avaliar o nível de comprometimento dos funcionários.
🛠️ Um software especializado pode ajudar! O Factorial, por exemplo, oferece uma visão de 360° das avaliações e habilidades de seus funcionários, com um caminho de treinamento personalizado .
Etapa 3: Desenvolvimento de habilidades
Esta é a próxima etapa lógica: elaborar um plano de desenvolvimento profissional para cada funcionário, incluindo mudanças de cargo e responsabilidades.
O plano de treinamento é uma das ferramentas usadas para atingir esse objetivo de desenvolvimento de habilidades.
Ele coloca o treinamento no centro da estratégia de RH da empresa, antecipando tanto as necessidades internas de treinamento quanto as exigências externas de recrutamento.
A avaliação de habilidades é outra ferramenta de gerenciamento de carreira. Na maioria das vezes, ela é solicitada por funcionários que buscam um senso de propósito ou até mesmo uma mudança de direção, mas também pode ser iniciada pelo empregador, para dar suporte à mobilidade interna, por exemplo, e proporcionar uma melhor compreensão das aptidões e motivações do funcionário, bem como das necessidades de treinamento.
HRIS, o fio condutor do gerenciamento de carreira?
O gerenciamento de carreiras é uma alavanca decisiva em uma organização e requer um pacote de software abrangente, como o HRIS (Human Resources Information System).
Aqui estão dois exemplos:
- A Talentsoft desenvolveu um módulo de mobilidade interna para facilitar o gerenciamento prospectivo de empregos e habilidades dentro da empresa.
- O Yourcegid HR Y2 On Demand oferece a distribuição de programas de treinamento e um mapa de habilidades para facilitar o gerenciamento das carreiras de seus funcionários.
Descubra outras ferramentas de HRIS para gerenciar carreiras e habilidades.
Para impulsionar sua política de RH e capitalizar seus recursos humanos, o HRIS inclui funcionalidades modulares avançadas, desde o treinamento até o recrutamento e a folha de pagamento, adaptadas à gestão 360° de carreiras e talentos.