Aproveite ao máximo a mobilidade interna em sua iniciativa de recrutamento
A mobilidade interna e o desenvolvimento de carreiras são alavancas estratégicas para sua política de recrutamento, a fim de implantar todo o potencial de seu capital humano e reter seus talentos.
Mas você não pode improvisar. Você precisa conciliar as aspirações e as possíveis frustrações deles sem perder de vista a estratégia de desenvolvimento da empresa.
Uma das tarefas do departamento de recursos humanos é antecipar as mudanças de emprego e as necessidades de recrutamento. Para isso, ele precisa da cooperação inabalável dos vários gerentes de equipe.
Por que recrutar um recurso externo quando você pode ter a joia rara internamente? Descubra as vantagens da mobilidade interna, do recrutamento interno e as dicas para otimizar o processo:
O que é mobilidade interna?
Definição
A mobilidade interna é uma mudança de cargo ou função para um funcionário dentro da mesma empresa.
Mais precisamente, ela pode envolver :
- mobilidade horizontal (interfuncional) ou recrutamento interno,
o funcionário versátil se desloca dentro da empresa ou muda de departamento, mas o status e o nível hierárquico permanecem os mesmos; - mobilidade vertical, ou promoção: há um avanço na hierarquia, acompanhado de maiores responsabilidades e aumento de salário.
☝️ Para um grupo com subsidiárias, a mobilidade geográfica também envolve uma mudança de estabelecimento e, portanto, de local de trabalho, geralmente como parte de uma reorganização da estrutura. Isso é possível se uma cláusula de mobilidade for incluída no contrato de trabalho.
☝️ No serviço público local(FPT), a mobilidade interna é comum e assume a forma de uma transferência dentro da autoridade local ou do órgão público.
Mobilidade interna: exemplo
➡️ Se um funcionário começa em uma empresa como designer gráfico e promove seus estudos de marketing para seus gerentes de linha, que lhe oferecem um cargo de gerente de marketing na Web, isso é mobilidade interna horizontal.
⬆️ Mais tarde, se ela se mostrar à altura e aumentar suas habilidades, poderá se candidatar ao cargo de gerente de estratégia de marketing. Nesse caso, trata-se de mobilidade interna vertical.
Por que incentivar a mobilidade interna?
Seja voluntária ou gerenciada, ou seja, por iniciativa do funcionário, do departamento ou do gerente de RH, a mobilidade interna oferece inúmeras vantagens para ambas as partes.
Economia de tempo e redução dos riscos de recrutamento
Os funcionários que se mudam internamente precisarão de tempo para se adaptar ao novo cargo, mas já estarão familiarizados com a cultura, a estratégia de desenvolvimento e a forma de trabalho da empresa: Não há necessidade de tempo de integração ou onboarding.
Além disso, o empregador conhece o valor do funcionário "deslocado", nem sempre o do novo recruta. O risco de um fracasso no recrutamento é completamente eliminado.
Valorização e engajamento dos funcionários
Uma empresa que valoriza e promove as habilidades de seus recursos internos dará prioridade a eles quando se tratar de preencher vagas.
A sensação de segurança, confiança e reconhecimento não é apenas gratificante, mas também uma fonte de motivação e bem-estar no trabalho.
É um investimento real no capitalhumano, uma estratégia de ganho mútuo.
Aumento do desempenho e da produtividade
É normal que as aspirações profissionais evoluam ao longo da carreira, portanto, fique atento para identificar as oportunidades que elas oferecem para o desenvolvimento de sua empresa.
O funcionário certo no cargo certo pode fazer toda a diferença, e sua realização é inspiradora e motivadora para todos os seus colegas.
Retenção de talentos
Se a gerência estiver atenta e responder, na medida do possível, às solicitações dos funcionários para mudanças de emprego ou novas missões, ela incentivará a retenção de talentos e evitará a fuga de cérebros, principalmente para os concorrentes.
Desenvolvimento da marca do empregador
Todos os benefícios aqui estão interligados, como evidenciado pelo fato de que o benefício final apresentado é o aprimoramento da marca do empregador.
É óbvio: funcionários felizes melhoram a imagem da empresa tanto interna quanto externamente.
Os candidatos externos apreciam o potencial de desenvolvimento de carreira, e a senioridade dos funcionários é inevitavelmente mais tranquilizadora do que a alta rotatividade de pessoal. rotatividade.
Desvantagens da mobilidade interna
Para a empresa
- A mobilidade interna envolve encontrar um substituto para o cargo vago, ou seja, outro recurso interno compatível ou uma campanha de recrutamento externo.
- Além disso, é muito difícil estimar o retorno sobre o investimento de uma política de mobilidade interna: a mobilidade interna é geralmente considerada mais econômica, mas ainda envolve custos em termos de treinamento, acompanhamento de RH e, às vezes, o custo da realocação.
- Por fim, nem todos os cargos são elegíveis para recrutamento interno, especialmente aqueles que exigem habilidades altamente técnicas. É importante reservar um tempo para distinguir os cargos que estão abertos a candidatos internos.
Além disso, um novo recruta geralmente traz uma nova visão e uma nova dinâmica, o que pode ser um trunfo em termos de inovação.
Para o funcionário
De acordo com um estudo realizado pela Hays em 2019, uma das desvantagens da mobilidade interna está na comunicação com o RH, que é uma fonte de frustração em potencial.
A falta de oportunidades muitas vezes esconde um problema de transparência sobre as ofertas disponíveis, especialmente em grandes empresas.
A mobilidade interna também não é uma vantagem quando se trata de negociar o melhor salário. Os funcionários têm a impressão de que já estão fazendo um favor ao mudar de cargo.
Por fim, ao permanecerem no mesmo ambiente, alguns funcionários também têm medo :
- não sair o suficiente de sua rotina de trabalho;
- não desenvolver novas habilidadessuficientes ,
- sentir inveja de seus colegas, etc.
Como você pode otimizar a mobilidade interna? Conselhos e práticas recomendadas
Integre a mobilidade em sua estratégia de RH
Definida adequadamente em sua estratégia de RH, a mobilidade interna é uma alavanca para o desenvolvimento do capital humano, bem como uma ferramenta de antecipação.
Ancorada em um sistema de gerenciamento de empregos e habilidades (GPEC) voltado para o futuro, ela permite que você pense em como combinar as necessidades da empresa com os desejos de sua equipe.
Alguns conselhos:
- Considere a possibilidade de mobilidade interna ao recrutar;
- Identifique cargos que exigem atualização de habilidades, bem como funcionários com talentos inexplorados;
- Antecipe futuras criações e mudanças de cargos (licença maternidade, aposentadorias, fusões ou divisões de departamentos, etc.);
- Planeje o impactopotencial da mobilidade interna em seu orçamento de RH;
- defina planos de treinamento, como COOCs, etc.
Preste atenção à comunicação do RH
Essa é uma das desvantagens discutidas acima: a comunicação deficiente ou inexistente é um obstáculo à mobilidade interna.
Algumas dicas:
- Não se esqueça de promover as vagas internamente, por meio da rede social corporativa (CSN) ou em um seminário, por exemplo, e evite a todo custo compartimentar as informações;
- Especifique claramente as condições para aceitar uma candidatura interna, para evitar dúvidas e frustrações.
Garanta um monitoramento rigoroso do RH
Para economizar tempo e ter todas as cartas na mão, monitore escrupulosamente seus recursos humanos.
Algumas dicas:
- elabore um mapa dos perfis e das habilidades que você tem internamente e mantenha-o atualizado com todas as mudanças;
- inclua perguntas sobre mobilidade interna nas entrevistas anuais ou de carreira;
- Envolva os funcionários na avaliação de seus cargos e habilidades-chave para identificar necessidades e lacunas;
- Acompanhe suas trajetórias de carreira, mesmo as anteriores, bem como o histórico de seus desejos e atribuições, para inspirar e facilitar suas campanhas de recrutamento interno.
Adote ferramentas de mobilidade interna
As ferramentas de mobilidade interna devem incentivar a centralização e o compartilhamento de informações entre os gerentes de RH, a gerência e os funcionários. Para obter o máximo de transparência, os funcionários devem ser capazes de :
- atualizar seus currículos e planos de carreira por meio de um portal dedicado;
- expressar seus desejos de mobilidade
- consultar e responder a ofertas de emprego internas.
Como a mobilidade interna é uma questão importante, e não apenas em termos de estratégia de recrutamento, vários tipos de ferramentas de RH estão se concentrando nela, como :
- software de recrutamento que incorpora um módulo de mobilidade interna;
A Softy, por exemplo, oferece uma plataforma vinculada ao site de carreiras, permitindo que seja dada prioridade às ofertas de emprego dedicadas à mobilidade interna e visíveis apenas para os funcionários da própria empresa. Os candidatos externos podem visualizar os mesmos anúncios off-line; - Software de gerenciamento de talentos, incluindo :
- gerenciamento de carreiras, entrevistas e avaliações,
- gerenciamento prospectivo de cargos e habilidades (GPEC);
- HRIS, que engloba todos esses módulos, para departamentos de RH maiores.
Seja qual for sua escolha, aproveite seus recursos internos sempre que possível!
A mobilidade interna é uma alavanca significativa para a competitividade e o desenvolvimento de talentos, o que beneficia tanto os funcionários quanto a empresa.
Artigo traduzido do francês