4 dicas para evitar um erro de recrutamento e contratar o candidato certo
De acordo com o Assess Manager, 1 em cada 3 contratações permanentes não permanece no emprego por mais de um ano. Portanto, os gerentes de RH têm um papel importante a desempenhar se quiserem encontrar o candidato certo, limitar os custos adicionais de recrutamento interno e externo e recrutar a pessoa certa.
Siga nosso guia abrangente para parar de cometer esses erros!
Erro de recrutamento: definição
Uma falha de recrutamento ocorre quando um candidato é contratado por uma empresa, mas sai dentro de 12 meses após a contratação, independentemente de o candidato ainda estar ou não em período probatório.
Quais são as consequências de um recrutamento ruim?
Quando o método errado é usado, uma campanha de recrutamento pode ter consequências desastrosas, além de desperdiçar seu tempo. Mas, primeiro, o que exatamente é um erro de recrutamento?
Custos perdidos
A primeira pessoa a ser afetada por um erro de recrutamento é... sua carteira. Os gastos com os recursos usados para o recrutamento, o canal usado para distribuir suas ofertas de emprego, a remuneração do funcionário durante o período em que ele estiver na empresa, a saída de um funcionário... e a lista continua.
Redução da produtividade
É muito provável que a produtividade de sua empresa seja prejudicada. Um colega de trabalho lento, pouco habilidoso e incapaz de realizar suas tarefas diárias é um problema tanto para sua empresa quanto para suas equipes. A longo prazo, não é apenas o ambiente de trabalho que se tornará preocupante, mas também seus números.
Imagem negativa da marca
Como você e nós sabemos, seus clientes são mestres na arte de julgar. O menor erro lhe renderá um comentário ruim nas redes sociais.
Então, o que é pior do que um colega que mancha a imagem da marca de sua empresa?
Além de ser um fardo para a sua equipe e suas atividades, a falta de competência ou o comportamento ultrajante não passarão despercebidos pelos clientes. Ao acumular esse tipo de candidato em sua empresa, é 100% certo que você fracassará. Além disso, sua marca de empregador é consideravelmente afetada.
Nada deve ser deixado ao acaso: você também deve garantir uma experiência ideal, memorável e positiva para seus candidatos e futuros funcionários, a fim de promover a satisfação deles durante todo o processo de recrutamento.
Não é à toa que 67% dos candidatos aceitariam um salário menor se a empresa tivesse uma boa imagem on-line.
O que você pode fazer para evitar erros de recrutamento?
Não tenha pressa
Todos nós sabemos que você quer agir rapidamente.
No entanto, a pressa pode levá-lo a fazer as escolhas erradas, como recrutar o pior candidato do ano e ter de aturá-lo todos os dias no trabalho. Nossas etapas podem parecer tediosas, mas na verdade são muito simples de seguir e você certamente evitará perder mais tempo.
- Elabore uma descrição detalhada e abrangente do cargo para sua campanha de recrutamento,
- Estude cuidadosamente o perfil dos candidatos durante uma entrevista,
- Entre em contato com os antigos empregadores do seu candidato,
- Pesquise nas redes sociais.
Se estiver com pouco tempo, você também pode usar um software de recrutamento (ATS) em nossa página dedicada.
Use a rede de seus colegas
As equipes da sua empresa estão na melhor posição para julgar as habilidades de um candidato graças à experiência delas. Com a rede de contatos deles, é mais fácil entrar em contato com os possíveis candidatos que eles acham que são capazes de atender às necessidades de um cargo.
Como um bônus adicional, os funcionários da sua empresa se sentem valorizados porque suas opiniões são levadas em consideração no processo de recrutamento. Ao trazer um novo ponto de vista, isso pode até mesmo esclarecer coisas em que você não havia pensado.
Incentive as habilidades interpessoais
Em 2021, as habilidades interpessoais são muito mais importantes do que as habilidades técnicas. Quando você faz uma oferta de emprego, os candidatos geralmente têm as mesmas habilidades e as mesmas qualificações, mas como saber a diferença entre um bom candidato e um ruim? Suas habilidades interdisciplinares ou qualidades pessoais.
Aqui estão alguns exemplos:
Trabalhar com um candidato que tenha uma qualidade ou habilidade humana especial é essencial para um ambiente de trabalho positivo e agrega um valor considerável ao seu currículo, para que você possa se sentir confiante em sua decisão de recrutamento.
Cuidando da fase de indução
A fase que antecede o recrutamento do candidato não deve ser negligenciada, muito pelo contrário. Um colega que é ouvido, bem integrado e acolhido por sua empresa é uma pessoa ainda mais motivada a ter sucesso em seu trabalho e a transmitir uma boa imagem de marca. Em resumo, dê a eles motivos para permanecerem em sua empresa, e eles o recompensarão com trabalho árduo!
De acordo com o estudo da Acerta, 62% dos funcionários que passam por um processo de indução quando entram em uma empresa realizam as tarefas definidas no ano, em comparação com 17% que não o fazem.
Aqui estão algumas ideias:
- Dê ao seu novo colega um tour completo pela empresa e por todos os seus departamentos,
- Organize uma reunião com todos os gerentes e membros da empresa durante um almoço, por exemplo,
- Crie eventos especiais ou envie recompensas quando um objetivo for alcançado,
- Incentive o diálogo estabelecendo um Scrum diário e nomeando um Scrum Master,
- Fornecer aos funcionários um livreto de boas-vindas.
Que conselho você daria a um recrutador? Diga-nos nos comentários!