Como você atrai os melhores talentos? 9 táticas imbatíveis

Como recrutador, essa notória "guerra por talentos", que é objeto de tanta repercussão, pode ser uma verdadeira dor de cabeça! Às vezes, você se vê sem saber o que fazer diante do grande volume de currículos que recebe, enquanto a qualidade dos perfis nem sempre está à altura.

Então, você está se perguntando o que pode fazer para atrair mais (e melhores, por favor) talentos? Para combater todas essas dificuldades de recrutamento, o segredo é se tornar uma empresa atraente aos olhos dos candidatos. 🤩

Já se foi o tempo em que um salário vantajoso era o único critério de escolha para um candidato. E se o seu campo de ação fosse mais amplo do que você pensava? Hoje, há outras oportunidades disponíveis para você se destacar da concorrência e conquistar o coração dos candidatos!

Estamos falando de inbound recruiting, métodos inspirados por nossos colegas de marketing, que você pode incorporar à sua estratégia de recrutamento sem moderação.

Veja como impedir que talentos em potencial escapem pela rede, graças a essas regras de ouro do recrutamento!

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# Nº 1 - Identifique seus alvos

... e fale diretamente com eles! Você quer falar com os perfis que deseja recrutar, seduzi-los, tocá-los diretamente no coração? 💘

O primeiro objetivo é conhecer bem seus alvos de recrutamento, para que você possa definir claramente a mensagem que deseja transmitir a eles, adotando a comunicação correta.

Aqui estão algumas ideias para ajudá-lo a identificar sua persona de candidato:

• O que motiva seu candidato ideal?
• Quais são seus objetivos de vida, tanto profissionais quanto pessoais?
• Quais são seus interesses, hobbies e paixões?
• Quais são seus hábitos digitais?
• Que obstáculos eles podem encontrar em sua empresa ou campo de atividade?
• Qual é a importância do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para eles?
• Qual é a maturidade profissional e o nível de experiência deles? etc.

A ideia é sondar todas as aspirações e expectativas de seu público-alvo, para melhor captar sua atenção.

☝️ Se você está se perguntando: "Como faço para recrutar jovens talentos?", a abordagem é exatamente a mesma: interesse-se por eles antes de tudo e descubra a que eles são sensíveis! Uma excelente maneira de inovar seu processo de recrutamento. 🌟

# 2 - Acenda a chama

... para despertar melhor o interesse dos candidatos que você está buscando. Sua missão aqui é dupla:

• fazer com que eles queiram trabalhar em sua empresa,
• e levá-los a se comprometer com o processo de inscrição.

Para isso, seu departamento de marketing de RH já atende aos seus interesses em grande parte, destacando a visão, a história e a missão de sua empresa, bem como seus produtos e serviços.

Aqui estão as alavancas à sua disposição para incentivá-los a se candidatar:

• Comunique sobre o pacote salarial: a remuneração oferecida é ainda mais motivadora, pois inclui toda uma gama de benefícios adicionais (dias de folga, RTT, participação nos lucros, CE etc.).
  
  
• Revele o ambiente de trabalho: dê a eles um vislumbre do que os espera no dia a dia de trabalho com você: um ambiente de trabalho agradável, frutas ilimitadas, festas da equipe após o trabalho, uma academia, mas também seus futuros colegas.
  
  
• Trabalhe com a promessa: faça-os sonhar! As missões e o próprio projeto da empresa devem ser atraentes. Confie em suas motivações, conforme identificado acima. Por exemplo, se o perfil que você está procurando for motivado pela natureza técnica do projeto, concentre-se no gosto deles por desafios e aventuras.
  
  
• Forneça o máximo de informações possível: adicione ao seu blog, adicione artigos ao seu site de carreiras, seja transparente em relação ao seu processo de recrutamento, etc. Em resumo, forneça conteúdo direcionado. Em resumo, forneça conteúdo direcionado que atenda às expectativas deles!

A grande maioria dos candidatos pesquisa um empregador no Google antes de se candidatar. Ao criar um site de carreiras personalizado para a sua empresa, você atrai a atenção dos candidatos e explica por que eles devem se candidatar a você.

É nesse ponto que uma ferramenta como o softgarden pode ajudar:

• Crie e personalize sua página de carreiras: seja transparente e exiba seus KPIs de recrutamento, para que os candidatos confiem mais em você,
• Ganhar visibilidade no Google,
• coletar opiniões e comentários de candidatos e funcionários e publicá-los nessa página.

# Nº 3 - Defenda seus valores

... para promover a marca de seu empregador.

Como você certamente sabe, os candidatos a emprego estão cada vez mais conscientes das principais questões sociais e ambientais. Em busca de significado em seu trabalho, eles querem embarcar em uma aventura profissional com empresas éticas, socialmente comprometidas e preocupadas com o bem-estar de seus funcionários. Afirme o posicionamento de sua empresa com comunicações centradas em seus valores.

A transparência e a autenticidade são essenciais: os candidatos não hesitam em saber mais sobre sua empresa por meio das várias fontes de informação disponíveis: ex-funcionários, plataformas de opinião e classificação, etc. 💯

Portanto, certifique-se de alinhar suas mensagens e ações e cuide de sua reputação eletrônica, uma questão importante na era digital!

Aqui estão algumas dicas para colocar em prática e destacar seus valores:

• Crie vídeos envolventes que transmitam inspiração, emoção e revelem o DNA de sua empresa;
• Use o storytelling para contar a história de sua marca, sua razão de ser, sua missão, sua visão, etc;
• Promova eventos importantes de acordo com seus valores nas redes sociais;
• Alimente seu site de carreiras com uma página dedicada ou conteúdo que reflita seus valores, etc.

# 4 - Afie sua arma secreta

Nós nomeamos sua cultura corporativa!

Intimamente ligada aos seus valores, ela também deve ser refletida em suas comunicações: o que você tem a oferecer aos talentos que estão considerando você?

Horário de trabalho flexível, estilos de gerenciamento, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, ênfase no trabalho colaborativo, bônus por desempenho... A mensagem implícita: "Venha, somos bons!"Dê uma visão geral de tudo o que a caracteriza como empresa e que contribui para o bem-estar de seus funcionários.

Tenha em mente estas poucas dicas:

• Cuidar da sua cultura corporativa é o melhor investimento que você pode fazer antes do recrutamento. Para fazer isso, comece listando os elementos que a compõem (o momento ideal para fazer um balanço?).
  
  
• Desenvolva seu próprio tom único, para que você possa construir um relacionamento próximo com os candidatos, que se reconhecerão no que você tem a dizer.
  
  
• Preste atenção especial à integração de seus novos funcionários, para ajudá-los a se familiarizar com sua empresa e... aculturar-se! Um ingrediente essencial para um recrutamento bem-sucedido. ✨
  Isso é válido mesmo (e ainda mais!) à distância, em um momento em que o trabalho híbrido e as equipes dispersas tendem a ser democratizados.

# Nº 5 - Diversifique seus campos de conquista

Publicar suas ofertas de emprego no maior número possível de sites de emprego é básico. Mas e se você pensasse em seus candidatos da mesma forma que seus colegas de marketing pensam em seus leads?

Nesse ponto, você se abre para a possibilidade de experimentar abordagens diferentes, fora do comum, inesperadas e inovadoras. O objetivo é maximizar suas chances? Multiplique os pontos de contato com seus alvos de recrutamento.

Não tenha medo de sair e ver as coisas de um novo ângulo. Além disso, você adquirirá novas habilidades!

Aqui estão algumas ideias para entrar em contato com seus candidatos ideais:

• Afirme sua presença nas redes sociais: defina os canais de comunicação mais relevantes para seu público-alvo e crie compromissos para manter o interesse deles;
• Participe de eventos profissionais (networking, feiras comerciais etc.), bem como de eventos culturais, humanitários e esportivos, se a sua empresa for parceira ou patrocinadora;
• Comunique-se internamente: sair para encontrar candidatos também significa criar vínculos com as pessoas de sua empresa e criar interação para incentivar o recrutamento colaborativo.

Precisa de uma mãozinha? O Taleez é uma solução de recrutamento on-line que divulga automaticamente suas ofertas de emprego em mais de 70 sites de recrutamento e 15.000 cursos de ensino superior. Ele identifica os sites de publicidade mais relevantes de acordo com suas necessidades e maximiza suas chances de encontrar o talento ideal!

# 6 - Desenvolva a experiência do candidato

... para torná-la memorável! Você quer deixar uma impressão duradoura? Então, a experiência do candidato que você oferece deve ser inigualável.

Certifique-se de que seus candidatos tenham uma experiência agradável durante o recrutamento, uma maneira envolvente de iniciar o relacionamento profissional, o que já diz muito sobre você!

Aqui estão alguns caminhos a serem considerados para melhorar a experiência do candidato:

• Defina um caminho de recrutamento claro e estruturado, em que cada um de seus funcionários conheça sua função.
  
  
• Forneça informações durante todo o processo, sobre o cargo e as etapas do recrutamento, elimine os pontos de atrito e tranquilize-os.
  
  
• Personalize suas trocas com os candidatos o máximo possível, para mostrar que você valoriza todas as candidaturas, e seja ágil em suas negociações.
  
  
• Cuide da experiência do usuário on-line: em seu site, formulários de inscrição, páginas de destino etc. Incentive o usuário a realizar as ações desejadas de forma fluida.
  
  
• Ofereça novas experiências: para se destacar da multidão, você pode usar técnicas de recrutamento inovadoras baseadas em gamificação, colocando os candidatos em competição uns com os outros, desafios, etc.

E qualquer outra coisa que você ache que deixará uma impressão positiva em seus candidatos!

# 7 - Proteja seus talentos da concorrência

... para atraí-los, mas também para retê-los depois que entrarem em sua empresa. Para fazer isso, mantenha o relacionamento que você tem com eles e continue sendo atraente para eles.

Em outras palavras, para evitar que seus talentos se afastem em busca de novas aventuras, certifique-se de oferecer benefícios, mas também de permitir que eles desenvolvam e aprimorem suas habilidades.

Algumas dicas para reter seus talentos em sua organização:

• Incorpore novos desafios : para continuar sendo uma fonte de motivação e buscar a realização no trabalho, desenvolva o senso de desafio deles... e recompense o progresso e o sucesso deles.
  
  
• Aproveite ao máximo o treinamento contínuo: crie programas de treinamento adaptados às suas necessidades e missões para ajudar os funcionários com alto potencial a progredir.
  
  
• Incentive uma cultura de aprendizado: compartilhar know-how internamente, workshops de codesenvolvimento, aprendizado em equipe ou sessões de coaching etc. As habilidades podem ser técnicas e soft skills.

# 8 - Treine embaixadores

... para que o entusiasmo deles seja contagiante! O que poderia ser melhor do que funcionários que transmitem uma imagem positiva de sua empresa?

A defesa dos funcionários refere-se aos funcionários que falam sobre a empresa, e cabe a você supervisionar isso.

Se sua força de trabalho estiver motivada e falar em nome da empresa, você pode ter certeza de que multiplicará o impacto de suas campanhas de recrutamento!

Algumas dicas nesse sentido:

• Destaque a vida no escritório em seus canais de comunicação e incentive interações positivas.
• Incentive sua equipe a se tornar embaixadora e até mesmo influenciadora em suas redes sociais. Para fazer isso, você pode definir uma estratégia real para apoiar essa abordagem.
• Alinhe suas missões e sua visão com as realidades do dia a dia vividas por suas equipes internas.

# 9 - Torne-se um ícone

... para que você possa atrair os melhores talentos, sem ter que investir nenhum esforço. Eventualmente, os candidatos certos virão à sua procura!

Esse é o cobiçado Santo Graal - sua reputação como uma empresa modelo terá falado antes de você!

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Em poucas palavras 📝

Como em qualquer batalha, não vá para a frente sem a devida preparação. 💪

Aqui, seus principais ativos são as estratégias de recrutamento inbound. Em outras palavras, métodos emprestados do marketing para serem implementados fora do processo de recrutamento.

Desde destacar sua cultura corporativa até trabalhar a marca do empregador, sem esquecer de promover o valor de suas atribuições e oferecer condições de trabalho vantajosas, seus diferentes ativos serão tantos elementos no processo de recrutamento quanto a marca do empregador.Todos esses são elementos que criarão interesse e vínculo com sua marca entre os candidatos desde o início.

Para convencê-los a fazer parte de sua aventura coletiva... e fazê-los querer ficar!