Objetivo: desenvolvimento profissional eficaz para equipes mais eficazes

As empresas bem-sucedidas de hoje não são apenas aquelas que recrutam os melhores talentos, mas, acima de tudo, aquelas que sabem como desenvolvê-los. O desenvolvimento profissional não é mais apenas uma vantagem, é uma alavanca estratégica para o desempenho e a fidelidade da equipe.

Treinamento, suporte, aprimoramento de habilidades... todas essas são ações que não apenas otimizam o potencial de cada funcionário, mas também garantem a competitividade da empresa a longo prazo. Mas como estruturar um desenvolvimento profissional eficaz que seja adaptado às necessidades de cada indivíduo?

Neste artigo, veremos por que é essencial investir no desenvolvimento profissional e como transformá-lo em um verdadeiro motor de crescimento para sua organização. Na pauta: melhores práticas, estratégias de RH e exemplos para ajudá-lo a atingir suas metas. 💪

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O que é desenvolvimento profissional?

O desenvolvimento profissional pode ser definido como todas as ações implementadas pela empresa para incentivar seus funcionários a aumentar suas habilidades e elaborar um plano de carreira. Essencial para o bem-estar dos funcionários, ele permite que eles aprendam novas habilidades e estimula sua motivação e ambição.

Estabelecido individualmente para cada funcionário pela empresa, o plano de desenvolvimento profissional assume a forma de várias ações. Essas ações incluem, naturalmente

• entrevistas regulares para monitorar o progresso e as aspirações de carreira do funcionário;
• inscrição em cursos de treinamento adaptados ao plano de carreira;
• obtenção das certificações necessárias para o desenvolvimento profissional;
• participação em seminários, workshops, webinars, etc;
• criação de soluções internas de e-learning para incentivar os funcionários a se desafiarem e desenvolverem suas habilidades; etc.

Por que é importante apoiar o desenvolvimento profissional dos funcionários?

Negligenciar o desenvolvimento profissional dos funcionários é, sem dúvida, um dos piores erros estratégicos que uma empresa pode cometer. Ainda mais em um momento de dificuldades de recrutamento e alta rotatividade de pessoal.

Explicamos por que uma política de desenvolvimento profissional bem elaborada se tornou essencial no mundo do trabalho. ⤵️

Razão nº 1: criar lealdade entre os funcionários e incentivar a promoção interna

A retenção de funcionários é uma questão importante no mundo do trabalho atual. De acordo com dados do Statista, a taxa média de rotatividade na França é de cerca de 15%. Quando se considera o custo envolvido na substituição de um funcionário e no treinamento de um novo, é fácil ver por que a retenção de funcionários está no topo da lista de prioridades de uma empresa.

Para evitar a fuga de talentos e incentivar seus funcionários a permanecerem, é mais do que aconselhável concentrar-se no desenvolvimento profissional deles. De fato, alguns dos motivos pelos quais os funcionários querem sair incluem :

• falta de reconhecimento
• condições de trabalho ruins
• mas, acima de tudo, a falta de perspectivas de desenvolvimento da carreira. ☝️

Portanto, ao concentrar-se no aprendizado contínuo por meio de um plano de desenvolvimento profissional, você estará contribuindo para o bem-estar e a realização de suas equipes. Além disso, ao acompanhar os cursos de treinamento ministrados e o progresso feito por seus funcionários, você pode identificar mais facilmente os funcionários com maior probabilidade de progredir profissionalmente dentro da hierarquia interna. Uma situação em que todos saem ganhando, tanto a empresa quanto os funcionários!

Razão nº 2: Desenvolver as habilidades e o conhecimento de suas equipes

Para garantir que você permaneça competitivo, é imperativo que você não permita que a rotina se instale em suas equipes. O aprendizado contínuo por meio de um plano de desenvolvimento profissional ajuda a estimular e desafiar as equipes diariamente. 🧠

Ao aprimorar suas habilidades, os funcionários se tornam mais produtivos. E isso se reflete no desempenho da empresa!

Razão nº 3: atrair novos talentos

Antes de se candidatar a uma empresa, os candidatos estão pesquisando cada vez mais. Eles estão particularmente interessados na reputação da marca do empregador e na maneira como os funcionários são tratados.

Um dos principais motivos para esse aumento de expectativas é o desejo de encontrar um emprego que corresponda a seus valores, expectativas e necessidades. Ao enfatizar a implementação de um plano de desenvolvimento profissional individual para cada funcionário, você ganhará imediatamente em atratividade e se diferenciará com uma cultura corporativa que incentiva o desenvolvimento interno. 📈

Razão nº 4: ficar por dentro das últimas tendências

Entre os outros benefícios de uma cultura de desenvolvimento profissional em sua empresa está a necessidade de se manter atualizado com as novas tendências que estão impulsionando seu mercado. De fato, quando se trata de treinamento contínuo para sua equipe, você precisa se manter a par das práticas recomendadas mais recentes, especialmente quando se trata de tecnologia e inovação.

Deve-se observar também que a necessidade de monitorar constantemente as tendências do seu setor de atividade pode levar a oportunidades comerciais. Não é incomum, por exemplo, que as empresas colaborem após a participação conjunta em um webinar, conferência ou curso de treinamento.

Como você pode ajudar seus funcionários a se desenvolverem? 7 práticas recomendadas a serem adotadas

Está procurando conselhos sobre como ajudar seus funcionários a se desenvolverem tanto profissional quanto pessoalmente? Aqui estão algumas boas práticas a serem adotadas para criar um ambiente de trabalho e aprendizado tranquilo.

Identifique as principais habilidades a serem adquiridas

Essa é a base de seu trabalho. O objetivo dessa primeira etapa é definir com precisão as habilidades e os conhecimentos que seus funcionários precisam dominar para se qualificarem para o desenvolvimento interno da carreira. É claro que essas habilidades técnicas e soft skills não são as mesmas, dependendo do setor de atividade e da natureza específica do negócio. Mais uma razão para identificá-las com o máximo de cuidado possível.

Essas habilidades e conhecimentos podem assumir diferentes formas. Por exemplo, eles podem envolver

• o domínio de um software específico
• a capacidade de gerenciar um relacionamento com o cliente a longo prazo
• ou, de forma mais ampla, a demonstração de potencial de liderança.

Introduzindo o monitoramento personalizado usando uma ferramenta sob medida

Incentivar os funcionários a progredir é muito bom. Ser capaz de monitorá-los e medir seu desempenho é ainda melhor!

Portanto, para medir o desenvolvimento e o crescimento das habilidades dos funcionários da forma mais eficaz possível, é altamente recomendável que você se equipe com um software específico. A maioria dos softwares especializados em Sistemas de Gerenciamento de Aprendizagem (LMS) oferece uma função de monitoramento de desempenho. Isso torna extremamente fácil acompanhar o progresso individual.

Além disso, essas soluções de e-learning permitem que você identifique os pontos fortes e as áreas de melhoria em que seus funcionários precisam trabalhar. Essa é uma excelente maneira de atribuir a eles módulos de aprendizado específicos projetados para ajudá-los a superar quaisquer dificuldades.

Defina o potencial de desenvolvimento de cada cargo

Desde a fase de integração, os funcionários precisam estar cientes das oportunidades de carreira disponíveis para eles na empresa e das habilidades que precisam desenvolver para progredir internamente. Portanto, é necessário definir um caminho claro de mobilidade para cada cargo, permitindo que o funcionário faça uma projeção de mais ou menos longo prazo.

Exemplo: vamos considerar um funcionário que entra na empresa como assistente de vendas. Ele precisa saber que, dependendo dos esforços que fizer e das habilidades que adquirir ao longo dos anos, poderá se qualificar para :

• uma posição como gerente de departamento
• depois gerente de loja
• antes de se tornar um gerente de vendas.

Criação de um plano de desenvolvimento profissional individualizado para cada funcionário

Em termos gerais, um plano de desenvolvimento profissional deve permitir que todos os funcionários identifiquem as alavancas que precisam acionar para aspirar a um cargo de maior responsabilidade. Portanto, é importante definir e compartilhar com o funcionário, durante uma reunião reservada para esse fim, o roteiro traçado para seu desenvolvimento na empresa. 🗺️

O plano de desenvolvimento profissional do funcionário deve incluir os objetivos de longo prazo definidos pela equipe de gestão 🎯 bem como as principais habilidades e conhecimentos necessários para alcançá-los.

Observação: por sua própria natureza, esse plano é aberto e pode precisar ser alterado de acordo com as aspirações do funcionário. Devem ser agendadas reuniões regulares para discutir o progresso do funcionário e a melhor maneira de atingir seus objetivos.

Definição de metas alcançáveis para aumentar a motivação

Definir objetivos de longo prazo é uma boa maneira de ajudar os funcionários a se verem na empresa. Mas, às vezes, pode ser uma fonte de desânimo para os funcionários menos pacientes, que veem isso como uma montanha impossível de escalar.

Portanto, para manter um alto nível de motivação e reter seus funcionários, é do interesse das equipes de gerenciamento definir várias séries de objetivos alcançáveis. Alguns podem ser alcançados muito rapidamente, enquanto outros exigirão maior comprometimento e esforço regular.

Ao atingir seus vários objetivos, cada funcionário fortalece sua autoconfiança e cria consistência e resiliência em seu caminho de treinamento.

Dica: é geralmente aceito que, para serem considerados relevantes e eficazes, os objetivos definidos para os funcionários devem estar de acordo com a famosa metodologia Smart. Em outras palavras, cada objetivo deve ser específico, mensurável, alcançável, realista e com prazo determinado.

Recompense os funcionários por seu progresso

Um funcionário que não tem reconhecimento é um funcionário que é vítima da dúvida e do mal-estar. E isso não é nada bom para seu desenvolvimento profissional e pessoal! Portanto, para evitar que a inquietação se instale em suas equipes, é importante parabenizar e recompensar seus funcionários pelo progresso que fizeram e pelos objetivos que alcançaram.

Essas recompensas podem assumir várias formas. Embora as congratulações possam ser simplesmente enviadas ao funcionário em questão em particular, por meio do sistema de e-mail da empresa ou em uma reunião informal, elas também podem ser expressas por meio de :

• do boletim informativo interno da empresa
• redes sociais da empresa
• recompensas financeiras (um bônus único no contracheque é sempre bom!);
• atribuições com maior responsabilidade ou valor agregado; etc.

Formatos de aprendizado variados

Por fim, entre as outras boas práticas que podem ser implementadas para incentivar o desenvolvimento profissional dos funcionários, podemos destacar a importância da diversidade e do interesse dos módulos de aprendizagem oferecidos.

Quanto mais variados e divertidos forem os formatos de aprendizagem, mais os funcionários participarão e associarão o programa de treinamento contínuo e o desenvolvimento de habilidades a momentos agradáveis e motivadores. Vale a pena observar que muitas soluções de e-learning criam seu conceito em torno da gamificação do aprendizado.

Exemplos de desenvolvimento profissional

Organização de um workshop no local de trabalho

Um workshop é uma oficina colaborativa que pode ser organizada por uma empresa para que seus funcionários trabalhem em um tema comum. Portanto, isso se encaixa perfeitamente em um plano de desenvolvimento pessoal, pois cada funcionário é incentivado a expandir seus conhecimentos e habilidades.

Exemplo: um funcionário cuja ambição é subir na hierarquia e ocupar um cargo mais importante que envolva gerenciamento de equipe pode receber de seu gerente a tarefa de liderar o workshop. Dessa forma, ele será colocado à prova e avaliado em suas qualidades de liderança.

Obter aprovação em certificações reconhecidas

Às vezes, as certificações são necessárias para se qualificar para uma promoção ou mudança de cargo. Por exemplo, há certificações da Microsoft classificadas por profissão (analista de dados, engenheiro de segurança, desenvolvedor etc.).

Portanto, é possível pagar para que os funcionários obtenham essas certificações específicas se eles solicitarem, a fim de ajudá-los a atingir seus objetivos no plano de desenvolvimento profissional elaborado com eles.

Reservar um tempo semanal para o desenvolvimento de habilidades

Não é incomum que uma empresa reserve um tempo semanal ou mensal para treinamento e desenvolvimento de habilidades.

• Para os funcionários, é uma pausa bem-vinda na rotina.
• Para a equipe de gerência, é uma boa maneira de contribuir para o bem-estar deles e, ao mesmo tempo, monitorar seu progresso e preparar o futuro da empresa passo a passo.

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O que podemos aprender com o desenvolvimento profissional?

Em resumo, o desenvolvimento profissional é um componente essencial para a realização dos funcionários no local de trabalho. Como meio de criar lealdade e motivação, ele permite que os funcionários desenvolvam suas habilidades e planejem o longo prazo dentro da empresa.

Mas seu impacto vai muito além do funcionário: ele aumenta a atratividade da empresa, melhora sua competitividade e promove uma cultura de aprendizado contínuo. Ao investir em programas de treinamento adequados e introduzir uma estratégia genuína de desenvolvimento de habilidades, o RH e a gerência podem transformar sua organização em uma verdadeira incubadora de talentos.

Portanto, o desafio é claro: fazer do desenvolvimento profissional uma alavanca estratégica, e não apenas uma iniciativa pontual, para garantir o desempenho das equipes e o futuro da empresa a longo prazo.