Método cascata versus método ágil: qual deles você deve escolher para o seu projeto?

Você conhece o método Waterfall? Como ele funciona e por que você deveria escolhê-lo em vez de outros métodos mais ágeis?

Embora todos os projetos tenham duas fases principais em comum - planejamento e execução - a metodologia de gerenciamento de projetos usada pode ter um impacto real no resultado final.

O método clássico e linear em cascata tem muitas vantagens, mas também tem suas desvantagens.

Então, como você escolhe? Siga o guia!

Ver todos os software Gestão de projetos

O que é o método Waterfall?

O que é e como funciona?

O método Waterfall é uma abordagem caracterizada pelo gerenciamento de projetos altamente estruturado, seguindo fases lineares e sequenciais.

Os requisitos de todas as partes interessadas são coletados desde o início e, em seguida, um cronograma de projeto é elaborado para atender a esses requisitos de forma ordenada, sem retorno.

Daí o nome cascata, com cada fase do projeto desencadeando a próxima.

O método em cascata é apreciado por sua operação altamente estruturada e sequência lógica.

Ele é usado principalmente nos setores de construção, TI e desenvolvimento de software.

O gráfico de Gantt é sua ferramenta preferida, ideal para planejar tarefas, subtarefas e tarefas interdependentes para cada fase do projeto, determinando o progresso do ciclo de vida do projeto.

Principais etapas

1. Requisitos: analisar e expressar as necessidades do cliente;
2. Análise: elaboração de especificações e definição de especificações funcionais;
3. Elaboração do projeto: ou seja, planejamento do projeto;
4. Implementação: produção do produto de acordo com as especificações;
5. Validação (teste): o produto é testado pela equipe do projeto e verificado pelo cliente;
6. Comissionamento: o produto é validado.

☝️ O ciclo V é outro método clássico de gerenciamento de projetos, baseado no método em cascata, mas que dá mais ênfase ao estágio de validação.

Vantagens e desvantagens do método em cascata

Vantagem 1 - Estrutura e sequência lógica

O método em cascataconcentra-se em um conjunto de etapas predefinidas, executadas em uma ordem precisa.

As equipes devem concluir uma fase inteira antes de passar para a próxima.

Como resultado, se houver algum obstáculo à conclusão, ele será imediatamente visível.

Vantagem 2 - Monitoramento simplificado

Esse método oferece uma visão clara e óbvia do progresso do projeto. Isso também significa que não é necessária nenhuma certificação ou treinamento específico em gerenciamento de projetos.

Vantagem 3 - Clareza de objetivos

Uma das marcas registradas do método Waterfall é que os objetivos a serem alcançados são claramente definidos desde o início.

Isso dá clareza às equipes e permite que elas trabalhem de forma focada, sem nunca perder de vista o objetivo final.

Vantagem 4 - Rastreabilidade

A abordagem Waterfall é, por definição, metódica.

Isso significa que ela tem processos padronizados que promovem a comunicação eficiente e precisa das informações.

Para que cada etapa do projeto se desenvolva sem problemas, a transferência de informações deve ser realizada com precisão e de forma documentada.

Desvantagens

Apesar das vantagens do método cascata, ele pode ser criticado por :

• sua falta de flexibilidade e a dificuldade de fazer mudanças, que são excluídas do planejamento;
• exclusão de usuários finais e clientes, que não estão envolvidos no processo de coleta de requisitos e validação de especificações;
• falta de antecipação de riscos e imprevistos, com a fase de testes ocorrendo somente no final do projeto, o que pode levar a atrasos significativos na entrega.

Cascata x Ágil: a combinação

Ao contrário dos métodos lineares, como o método em cascata, existem metodologias ágeis baseadas no desenvolvimento iterativo (ciclos repetidos), na flexibilidade e no aproveitamento máximo do feedback .

É assim que estruturas como o Scrum funcionam.

O que é o método ágil?

Com o método ágil, as atividades de desenvolvimento e teste de produtos são recorrentes.

Ele permite uma melhor comunicação entre os clientes, a equipe de desenvolvimento e outras partes interessadas no projeto.

A agilidade é baseada em quatro pilares principais:

• pessoas e interações são mais importantes do que processos e ferramentas;
• a documentação é mantida em um nível mínimo, transmitida por programas de computador;
• a colaboração com os clientes é constante, desde a fase de negociação até o desenvolvimento do produto;
• a flexibilidade oferece maior capacidade de resposta a mudanças ou eventos imprevistos.

Diferenças entre os métodos Waterfall e Agile

☝️ Alguns projetos são tão complexos que exigem o uso de várias metodologias. Daí a noção do método incremental em cascata, por exemplo, que combina o gerenciamento em cascata de um produto dividido e desenvolvido em pacotes. Exemplo: software projetado e testado progressivamente, em módulos de funcionalidade.

Ver todos os software Gestão de projetos

Como você escolhe entre o método ágil e o método em cascata?

As perguntas certas a fazer a si mesmo, que você encontrará no vídeo abaixo, incluem as seguintes:

• Os requisitos são estáveis ou estão mudando?
  Se for o caso, escolha o método em cascata; se for o caso, o método ágil.
• Os recursos humanos dedicados ao projeto estão localizados no mesmo lugar para que possam se reunir com frequência? Em caso afirmativo, use o método ágil!
• O cliente é ágil e está muito envolvido no projeto? Outro voto a favor da agilidade.
• O orçamento e o cronograma são rígidos? Em cascata. Flexíveis? Ágil.
• É necessária muita documentação? Se sim, cascata!

Agora que você conhece as vantagens desses dois métodos testados e comprovados, pode compará-los e decidir qual é o mais interessante para gerenciar seus projetos específicos.

Diga-nos qual você prefere nos comentários!