Artefatos do Scrum, 3 pilares para executar um sprint de equipe eficaz
Os artefatos do Scrum são os principais componentes da estrutura do Scrum, que é um dos métodos ágeis de gerenciamento de projetos mais usados no desenvolvimento de software e da Web .
Esses artefatos contribuem para o bom funcionamento da metodologia Scrum, graças à transmissão fluida e clara de informações e à transparência do trabalho realizado.
O que são os artefatos do Scrum? E como eles se encaixam no método Scrum? Aqui está uma visão geral desses pilares, que são essenciais para a eficiência de seus sprints!
Artefatos do Scrum: definição
Os artefatos do Scrum são elementos que permitem que a estrutura do Scrum funcione, de acordo com os princípios e práticas que fazem parte do DNA da agilidade. Existem 3 deles:
- o backlog do sprint
- o backlog do produto
- o incremento do produto.
Seguindo o método Scrum, esses artefatos assumem a forma de listas cujo objetivo é :
- mostrar como o trabalho está progredindo
- representar a realização dos objetivos
- descrever o progresso da equipe,
em uma estrutura padronizada e atualizada que todos possam entender.
Os artefatos são marcadores no processo de criação de produtos e fornecem o mesmo nível de informação a todos os envolvidos no gerenciamento de projetos. Eles ajudam a melhorar o progresso dos sprints e a qualidade dos resultados.
Vamos decifrá-los um a um para descobrir do que se trata:
Os 3 artefatos do Scrum
O backlog do produto
O backlog do produto é uma lista ordenada e priorizada de todas as funcionalidades que compõem o produto. Ele contém todos os requisitos reunidos para desenvolver o produto:
- histórias de usuários
- recursos
- correções de bugs
- melhorias, etc.
Embora o backlog do produto possa ser consultado por qualquer membro da equipe, o proprietário do produto é a pessoa que tem total responsabilidade por ele. Ele é responsável por priorizar os elementos do backlog em conjunto com a equipe, de acordo com vários parâmetros:
- valor comercial
- o grau de risco
- data de entrega desejada, etc.
O backlog do produto é aberto: ele será constantemente reajustado ao longo do projeto, de acordo com os requisitos, tendo o cuidado de priorizar todas as tarefas mais importantes.
⚙️ Ele pode ser gerenciado com o uso de um software ágil de gerenciamento de projetos, para um monitoramento ágil e eficiente em um modo colaborativo.
O backlog do Sprint
O backlog do Sprint é uma lista que contém as especificações técnicas das tarefas a serem executadas pela equipe de desenvolvimento durante um determinado período (sprint).
Cada item da lista foi selecionado pelo proprietário do produto e deve ser desenvolvido e testado até o final do sprint atual.
⚙️ Isso pode ser gerenciado na forma de um quadro de gerenciamento de tarefas, usando um quadro Kanban , por exemplo.
O incremento do produto
No Scrum, o incremento corresponde a todos os itens do backlog do produto que foram concluídos durante o sprint atual.
Para monitorar essa lista de forma eficaz, é essencial que a equipe chegue a um acordo sobre o significado de um "item concluído". O Scrum Master pode garantir que a definição seja harmonizada dentro da equipe.
Os 3 conceitos complementares
A história do usuário
Escrita pelo proprietário do produto, às vezes com a ajuda do Scrum Master, a história do usuário é uma ferramenta usada para descrever simplesmente uma necessidade do usuário.
Ela permite que a necessidade seja expressa de forma clara e orientada para o usuário, a fim de encontrar o recurso ou recursos que a satisfaçam e definir melhor as prioridades do backlog do produto.
Cada história inclui os seguintes elementos
- o perfil do usuário em questão (Como...),
- sua necessidade (I would like to...),
- o objetivo (in order to...).
A história do usuário não é usada exclusivamente no Scrum, mas também como parte de outros métodos ágeis, como a programação eXtreme.
Pontos da história
Os pontos de história são unidades de medida usadas para avaliar o esforço necessário para concluir as histórias de usuário, na seguinte ordem: 1, 2, 3, 5, 8 (da mais simples para a mais complexa).
O uso de pontos geralmente é preferível a uma estimativa em horas.
Definição de concluído
A Definição de Pronto (DoD) é uma lista de critérios de validação usados para garantir que uma história de usuário esteja "pronta", ou seja, considerada realmente concluída.
Cabe à equipe de desenvolvimento chegar a um acordo sobre essa lista de verificação, dependendo do contexto e do tipo de produto que está sendo desenvolvido.
A entrega de qualquer US que não esteja em conformidade com cada um desses critérios não pode ser garantida.
Agora você tem uma compreensão básica dos artefatos do scrum e de seus princípios fundamentais. Agora cabe a você ativar o potencial deles, implementando-os em seu gerenciamento ágil de projetos!
Artigo traduzido do francês