CFO (Chief Financial Officer), um cargo importante e versátil, entre os números e a estratégia
Quem é o CFO, ou diretor financeiro? Como o principal guardião das finanças da empresa, o CFO supervisiona o equilíbrio financeiro da empresa. À medida que a função do CFO evolui e se torna cada vez mais digital, principalmente em empresas iniciantes, ele auxilia cada vez mais o CEO no gerenciamento dos negócios, aconselhando-o e participando de decisões estratégicas.
Quais são as responsabilidades e atribuições desse trabalho essencial? Neste artigo, você encontrará uma descrição detalhada do cargo de CFO, cursos de treinamento e as principais habilidades necessárias para ser bem-sucedido, além de uma caixa de ferramentas para ajudá-lo a desempenhar suas funções.
Recrutadores, vocês também encontrarão conselhos sobre como recrutar com sucesso um CFO para sua empresa.
CFO: tradução
O que significa CFO em francês? O CFO é o diretor financeiro de uma empresa ou organização.
Originalmente usado em países anglo-saxões, também se refere ao equivalente francês do Directeur Administratif et Financier (DAF), que inclui as funções de :
- Diretor financeiro
- diretor jurídico e
- diretor de recursos humanos.
Esse é geralmente o caso de organizações pequenas (VSEs, SMEs).
Descrição do cargo de CFO
Qual é a função de um CFO? Definição
A principal função de um CFO ou diretor financeiro é :
- Supervisionar a gestão e os relatórios financeiros da empresa,
- Implementar planos operacionais em apoio à visão estratégica da gerência,
- monitorar orçamentos e KPIs.
O CFO desempenha um papel importante na tomada de decisões. Com o apoio do CFO, o CEO ou o diretor administrativo constrói sua estratégia de longo prazo, graças a uma visão global e quantificada de todos os negócios da empresa.
☝️ E quanto ao CFO em uma start-up? Sua função é apoiar a escalabilidade de empresas de rápido crescimento, como start-ups e scale-ups. Ele ajuda a estruturar e otimizar o gerenciamento de caixa e a garantir a lucratividade da empresa.
Além de dados e números brutos, os CFOs desenvolvem relacionamentos próximos com :
- o CEO e o conselho de administração
- órgãos externos (empresas de auditoria, advogados, autoridades fiscais),
- o departamento financeiro (contadores, controlador de gestão, tesoureiro),
- gerentes internos em outros departamentos, especialmente marketing, recursos humanos, operações e vendas.
Ele ou ela também é um gerente, garantindo que o departamento funcione sem problemas, coordenando as várias equipes e instruindo a equipe em questões financeiras.
CFO: deveres e responsabilidades
- Monitorar e dirigir as finanças da empresa :
- otimizar o fluxo de caixa e o gerenciamento de caixa;
- gerenciar as operações financeiras, garantindo a eficiência dos custos;
- estimar o risco financeiro de qualquer projeto de investimento;
- supervisionar a preparação de previsões orçamentárias e monitorar seu progresso.
- Relatórios:
- Informar regularmente sobre a situação financeira da empresa à gerência e à Diretoria;
- manter relações com parceiros financeiros.
- Participar da estratégia da empresa:
- realizar análises financeiras e fiscais, em particular previsões;
- propor estratégias com base nas informações produzidas.
- Coordenar as questões financeiras dentro da empresa:
- gerenciar equipes e coordenar departamentos da empresa com vistas a atingir objetivos (processos, definição de KPIs e ferramentas de relatório);
- Garantir que os procedimentos orçamentários sejam executados sem problemas dentro das equipes.
- Atuar como o principal ponto de contato para assuntos financeiros e de conformidade:
- responder a questões financeiras, tributárias, jurídicas e de recursos humanos, quando necessário;
- Garantir a conformidade com as normas contábeis e financeiras;
- garantir a conformidade com as obrigações legais.
Habilidades e qualidades necessárias
Principais habilidades do CFO
- Experiência em questões tributárias, contábeis e jurídicas,
- habilidades de gerenciamento de negócios,
- relatórios,
- tomada de decisões,
- trabalho em modo de projeto,
- gerenciamento de mudanças,
- bom uso de software (planilhas do Excel, software de negócios e contabilidade),
- senso de atendimento ao cliente.
Qualidades e habilidades pessoais
- meticulosidade
- fortes habilidades organizacionais
- capacidade de analisar e resumir
- método,
- proatividade,
- iniciativa,
- orientação para resultados,
- autonomia,
- versatilidade,
- curiosidade.
Habilidades interpessoais e gerenciais
- fortes habilidades de liderança
- capacidade de persuasão,
- boas habilidades de comunicação,
- flexibilidade e adaptabilidade
- habilidades de escuta e empatia,
- falar em público e presidir reuniões,
- gerenciamento e coordenação de equipes.
Qual é o salário que um CFO pode almejar?
Como regra geral, as faixas salariais brutas anuais são as seguintes
- entre € 45.000 e € 70.000 para um perfil júnior,
- entre € 100.000 e € 400.000 para um perfil sênior.
Deve-se observar que os salários variam muito de acordo com a senioridade, o tamanho da empresa e o setor de atividade.
Perspectivas de carreira
Aqueles que desejam se concentrar em aspectos mais operacionais de seu trabalho podem se candidatar a um cargo de gerência geral, principalmente em uma empresa iniciante.
O cargo de CFO também pode evoluir para o de CFO de uma subsidiária ou entidade maior dentro do mesmo grupo.
Como posso me tornar um diretor financeiro?
Como você se torna um CFO? Treinamento e perfil
A função de CFO não exige um plano de carreira "tradicional", mas recomenda-se estudos em finanças/contabilidade, administração, direito comercial ou economia, após uma qualificação de ensino superior de 5 anos.
Qualificações adicionais em recursos humanos ou TI também podem ser úteis.
Vários cursos podem levar a essa posição:
- Mestrado em administração, com especialização em contabilidade, auditoria, tributação ou engenharia financeira,
- Mestrado em contabilidade ou finanças,
- Diploma de escola de negócios, com especialização em finanças e contabilidade,
- Diploma de escola de engenharia,
- Diploma do IEP, opção em finanças.
Experiência necessária
Para chegar a esse cargo, geralmente é necessário ter de 6 a 10 anos de experiência, por exemplo, no departamento financeiro de uma empresa ou em um escritório de contabilidade.
São necessários vários anos de experiência antes de assumir esse cargo, para adquirir as habilidades técnicas e analíticas necessárias, principalmente:
- em uma empresa de auditoria
- em um banco de investimentos
- em uma empresa de consultoria
- em uma empresa de consultoria estratégica,
- como fundador e gerente de uma pequena empresa.
A caixa de ferramentas do diretor financeiro
Quais ferramentas podem ajudar os CFOs a serem mais eficientes em suas tarefas diárias?
- Software financeiro e contábil para :
- simplificar e automatizar o gerenciamento financeiro da empresa,
- avaliar riscos financeiros
- fornecer análises e gerar relatórios.
- Software de gerenciamento de caixa para monitorar as operações e os fluxos financeiros da empresa;
- Software de gerenciamento de despesas e gastos, incluindo até mesmo um cartão bancário corporativo, como o Mooncard;
- Software de painel para fornecer um resumo gráfico de seus indicadores e facilitar suas análises;
- Software do tipo ERP para apoiar o crescimento de sua empresa;
- Software de gerenciamento de projetos, para uma visão global dos principais projetos em andamento e seus aspectos financeiros.
Como recrutar um CFO?
Você tem duas opções principais para sua empresa:
- recrutar um CFO como um recurso interno,
- ou terceirizar essa função.
Se a sua empresa estiver crescendo rapidamente, faz mais sentido recrutar seu próprio CFO. Mais próximo da gerência, ele estará em condições de aconselhá-lo sobre a direção estratégica correta a ser tomada e de controlar os riscos financeiros e legais.
Aqui estão algumas dicas para recrutar com sucesso esse cargo de responsabilidade:
- Seja claro sobre o escopo e a competência do CFO e se ele será responsável por aspectos jurídicos, de RH e sociais, além de finanças e contabilidade;
- Informe-se sobre a experiência dos candidatos: o perfil deles, as funções que desempenharam, se já gerenciaram uma equipe e as habilidades sociais que desenvolveram;
- criar uma oferta detalhada que forneça o máximo de contexto possível sobre a função, a empresa e seus desafios estratégicos.
A outra opção é confiar as funções de CFO a um recurso externo, usando uma empresa de consultoria. Essa opção permite que você tenha um recurso que esteja imediatamente operacional, em uma base de compartilhamento de tempo com outras empresas, reduzindo assim os custos.
E você, é CFO ou diretor financeiro ou deseja se tornar um? O que você procura em uma vaga de CFO?